Negaidīts pieaugums: kā tikt galā ar stresu

Ja esat uzņēmuma pilna laika darbinieks (nevis brīvmākslinieks), tad agrāk vai vēlāk jums būs jāuzņemas līdera loma. Daudzi cilvēki šausmās par šo izredžu.

Tipiska reakcija uz veicināšanu

Iedomājieties, ka vidējais biroja darbinieks ir Pēteris. Cilvēks sēdēja mierīgi, aprakti monitorā, nepieskaras nevienam, mierīgi izpildīja savus ikdienas pienākumus, un viena "smalka" diena, ko boss viņam teica: "Pēteris, es domāju šeit un nolēmu, ka jūs atbildat par jauno projektu. Petya ir tikai šoks - viņš nezina, ko darīt. Viņš pirmo reizi saskaras ar līdzīgu uzdevumu. Un tad mūsu Petya saskaras ar dilemmu: nākt klajā ar kādu attaisnojumu (ja tā joprojām darbojas), atteikties no projekta vadītāja lomas, tādējādi izbeidzot savu karjeru vai joprojām pārvarot savas bailes un izmēģināt sevi jaunā lomā.

Mēs iesakām Petya otro variantu. Pretējā gadījumā viņš paliks sēžot pie sava datora, apmierinot vidēja līmeņa darbinieka lomu. Ja vēlaties realizēt savas karjeras ambīcijas, nav jēgas atlaist līdera lomu.

"Kā es varu kļūt par līderi, ja man nav vadošo īpašību?" - Pēteris. Tas ir loģisks jautājums personai, kura baidās no riska un atbildības. Tas ir ļoti vienkārši - jums, Pēterim, lai gan tas, iespējams, izklausās, būs jāattīsta līderības prasmes. Pat ja tagad tas šķiet neiespējami.

Saturs:

Vispārīgi ieteikumi: ņemiet novērotāja pozīciju

Iesācēja līdera stāvoklis nav apskaužams. Galu galā, citu cilvēku vadīšanas process viņam ir neparasts. Viņš jūtas kā tūrists, kas atradās ārvalstī bez iztikas līdzekļiem, atstājis likteni. Galvenais jautājums, kas nomāc jauno vadītāju, ir šāds: "Kā es varēšu tikt galā ar milzīgo atbildību, kas man ir pakļauta?"

Patiesībā vairums bailes no iesācēju vadītājiem izraisa nepatiesu priekšstatu par vadību. Viņi uztver savus padotniekus kā bērnus, kuri nevar veikt soli bez viņu palīdzības. Ir pienācis laiks izbeigt šo maldību.

Prakse rāda, ka veiksmīgākie līderi var atteikties no tā, lai arī citi varētu pārvaldīt. Elastīgās un radošajās komandās nav skaidri nodalīts vadītājs un pakļautie. Projektu vada darbinieks, kurš vislabāk saprot tās specifiku neatkarīgi no vecuma, amata un pieredzes.

Jau sen ir zināms, ka labs līderis ir tāds, kurš spēj deleģēt pilnvaras un nedara visu darbu. Pat ja jūs esat iecelts par atbildību par projektu, jums nevajadzētu to lietot kā savu īpašumu. Ļaujiet citiem to dot.

Atbildība par projektu ir milzīgs motivējošs faktors. Uzdodot svarīgus uzdevumus savām nodaļām, jūs atklāsiet slēptos talantus. Viņi centīsies gūt labumu no kopīgā cēloņa un kļūs vienotāki.

Daudzi sākums vadītāji baidās uzticēties saviem padotajiem, jo ​​viņi pieraduši pastāvīgi kontrolēt visu. Viņi nevar atpūsties uz minūti, uzskatot, ka citi nedarīs darbu tik labi, cik viņi dara. Tas izraisa stresu un nogurumu, jo viņi uzņem pārāk daudz. Tātad, ja vēlaties kļūt par efektīvu līderi, nezaudējot nervu šūnas, jums nedaudz jāatvieno rokturis. Tālāk aplūkosim konkrētus pasākumus, kas palīdzēs sasniegt šo mērķi.

Kā kļūt par līderi un neko crazy: 4 svarīgi ieteikumi

  1. Uzdodiet jautājumus un klausieties

    Uzziniet, kas tieši motivē jūsu padotniekus, un padara viņus entuziasmu. Tad jūs sapratīsiet, ka ne visi darbinieki prioritizē naudu un statusu. Izrādās, ka daudzi no viņiem vispirms domā par pašrealizāciju un iespēju gūt labumu uzņēmumam un sabiedrībai. Padomājiet par katru darbinieku ne kā sejas bezcerīgs komandas dalībnieks, bet gan kā indivīds ar savām vajadzībām un pasaules skatiem.

  2. Nedodiet saviem padotajiem gatavus risinājumus.

    Spēja dot direktīvas ir viena no līdera svarīgākajām īpašībām. Tomēr dažos gadījumos tas vairāk kaitē nekā laba. Jūsu padotie kļūst pasīvi un vispār neieņem iniciatīvu. Tātad, nākamajā reizē, nevis dodot tiem norādījumus par rīcību, lūdziet savu viedokli. Jautājiet viņiem: "Vai jūs domājat, ka šajā situācijā būtu jāmaina?" vai "Ko jūs domājat, kādā veidā šo problēmu var atrisināt?". Tas palīdzēs jums aplūkot situāciju no jauna un padarīt jūsu padotniekus proaktīvākus.

  3. Esiet konsekventi

    Sākot darbu pie projekta, iepriekš identificējiet savu lomu. Vai jūsu padotajiem jākonsultējas ar jums, pieņemot lēmumus? Kāda ir projekta daļa, par kuru jūs esat atbildīgs un par kuru daļu? Netraucējiet padoto darbu, pat ja jums šķiet, ka viņi kaut ko dara nepareizi. Ļaujiet viņiem zināt, ka viņi var paļauties uz jums un vienkārši stāvēt atpakaļ. Pretējā gadījumā viņi domā, ka jūs esat pretrunīgi un neesat atbildīgi par saviem vārdiem.

  4. Apspriediet katra projekta rezultātus ar padotajiem.

    Katra projekta noslēgumā to apkopojiet. Apspriediet ar savu komandu, kas jums izdevās sasniegt un ko neesat. Analizējiet kļūdas, ko jūs un jūsu padotie ir izdarījuši, un padomājiet par to, kā jūs varat tos izvairīties nākotnē. Mēģiniet konstruktīvi izteikt savu kritiku, pretējā gadījumā padotie zaudēs visu entuziasmu.

Nav karavīru laukā

Spēja pārvaldīt ir māksla, kurai nepieciešams apgūt visu mūžu. Vadītājam ir jārisina ne tikai īstermiņa un ilgtermiņa uzdevumi, bet arī jāspēj iedvesmot citus jaunus sasniegumus. Vadītāja panākumi lielā mērā ir atkarīgi no viņa spējas sadarboties ar savu komandu. Reāls līderis nekad nenonāk viņa padotajiem, neuzliek sevi virs tiem. Katrā darbiniekā viņš redz potenciālu un palīdz viņiem to atklāt. Un visbeidzot, īsts līderis saprot, ka tikai kopīgi centieni var panākt iespaidīgus rezultātus.

Skatiet videoklipu: Atkritumi aiz atslēgām (Aprīlis 2020).

Loading...

Atstājiet Savu Komentāru